原标题：【邀请函】9月21-22日 《企业办理提高班》课程：『《情境领导力》《高绩效团队的熔炼》』
作为企业的中坚力量，其所负的职责不只需求先天的禀赋更需后天体系的学习与练习。把握科学的原理和办法对企业久远的运营与开展有着深远的影响。【企业办理者中心技术特训八班】正在招生中，报名请咨询各招生教师。
情形领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出，以为领导者应随安排环境及个别改换而改动领导风格及办理方式。该训练有助于个人了解本身的领导风格，发挥所长，并补偿缺乏；有助于清晰团队建造的中心，提高职工的预备度；有助于建构安排的沟通模型。
优异的团队建造能培育出完美的团队精神，团队精神的培育，又能发生强壮的凝聚力，使职工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个方针而尽力，然后创造出更高的绩效水平。怎么看待团队安排的窘境？团队办理模式与安排原则、团队领导与团队决议计划、安排文明与团队精神、团队的沟通与鼓励、团队开展不同阶段的办理战略与抵触办理等，本次课程将为您逐个揭晓。
课程纲要
《情境领导力》
★第一节 领导思想
★第二节 情境领导
★第三节 指挥授权
★第四节 教导鼓励
《高绩效团队的熔练》
★第一节 团队办理疑难杂症
★第二节 变速领导鼓励士气
★第三节 问题职工奖惩熔炼
★第四节 办理复盘与自安排
导师介绍
韩教师：办理学博士，工商办理硕士MBA，机械工程学士，我国办理事例同享中心高档讲师，北京大学和清华大学、东北大学等国内多所高校持续教育学院和商学院办理课程特约讲师，多家商学院总裁班特聘讲师，2008年度我国MBA十大创业人物，出书着作《办理复盘》。
上课须知
根据本中心教学办理相关规则，请求试听人员需恪守以下规则：
1、准时到课（上午8:30—17:00）；
2、进入讲堂前请将手机调到静音或封闭状况，上课期间不得在教室内接打电话；
3、 尊师重教，积极参与讲堂学习和沟通研讨；
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